基本上它是个极为相关的管理

于衡量某些流程或公司策略的绩效。此外,它还被广泛用于分析某些行为和态度是否符合所创建的期望,以及所实现的投资回报是否是所期望的。由组织来定义哪些指标对他们来说具有策略意义。准确地了解他们的发展方向非常重要,这样公司就不会浪费时间或投资。监控的数为公司不同领域的经理提供了必要的可见性,以了解他们的策略是否有效。透过应用此管理指标,可以更轻松地了解哪些流程需要调整以及哪些流程正在以所需的方式进行。这些数需要四舍五入才能带来真正的结果,因为是依赖它们的工具。 :有哪些不同类别用笔标记些图表的图像分析的可能性有很多,因此公司必须了解其业务健康状况的基本指标是什么。

以下们指出了的个主要类别:策

指标:这些指标提供了公司相对于先前制定的计划的执行情况的资讯。它准确地显示了所取得的结果是否高于、等于或低于预期。提供更全面的业务视图。品质指标:它们有助于分析生产过程中发生的任何类型的不可预见的事 阿尔及利亚电话区号  或错误。此指标类别显示公司的流程品质。有了它,就可以更容易理解哪个步骤应该受到团队最多的关注。能力指标:显示团队的生产能力。因此,例如,本季的招募目标变得更加公平和可行,因为该数字是根据数据定义的。生产力指标:它们在企业管理上应用非常频繁。他们的目标是评估流程的效率,同时评估员工的绩效。

般来说,它们的作用是衡量公司

向某个领域注入的资源量,并表明这项投资是否有意义。如何为定义正确的无论公司属于哪个领域,关键绩效指标的定义都必须基于对组织最重要和最具策略意义的数。有些好的做法可以的定义做得很好,并且实际上为 各个 全部 100 领域带来重要的指标,请参阅:分析测量的可能性:基本上,建议为给定领域定义的专业人员选择定量指标而不是定性指标,因为第个指标比第二个指标更不主观。简单易懂的语言:整个团队理解每个的意义非常重要。必须用简单直接的术语,以便与团队进行清晰、果断的沟通。这样,团队就可以更轻松地了解该领域的目标。

Similar Posts

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *